如果算细账，就要进行成本追溯和准确的成本分摊，而这样就可以把每一个运营活动，每一个动作的成本核算到位。

　　在核算成本时，这家企业长期采用直接成本、直接人工，再加上分摊间接费用的方式来计算总成本。直接成本，主要是生产某一种产品的材料费，特别清楚，特别直接，不会记错到不同的对象上。直接人工，也是类似的情况，可以算得特别准确，花了多少人工，都会记得非常清楚准确。直接成本加上直接人工，可以被称为“直接费用”。

　　与直接费用相比，间接费用就不是能够核算得特别清楚，比如一些辅助设备的折旧。在这家企业，制造三种产品时都会用到相同的辅助设备，和一些共同的支持和辅助人员，这些形成了一些费用，另外，在产品更换批次的时候，也会发生一些费用。你可以将这种批次转换所发生的费用，想象成因为客户对象不同所形成的费用。这些费用的总和，统称为“间接费用”。

　　我们案例中的这家企业，长期以来采用的间接分摊方法是按照人工的工时来分摊的。为什么要这样分摊呢？因为他们的企业是劳动密集型企业，人工工时的效率长期以来被认为是衡量企业效率的重要方面。然后，经营者按照成本加成的方式来确定目标售价，在所核算的单位成本基础上，加上一个30%的利润加成，就形成了最后的市场定价。

　　这种定价的方法，叫做成本加成定价法，是很多企业算账的时候很自然使用的方法。不过，使用这种方法，逻辑上成立的前提，就是你的成本核算是对的。如果成本核算不对，那后边的事情就全不对了。

　　那么，这种成本核算的路子对吗？其实不对。为什么呢？理由有三条：

　　这家企业生产三种产品的时候，共同使用那些辅助机器，但是，该如何计算分摊成本？应该按照机器工时来核算，而不应该用人工工时，因为机器工时和人工工时是不一致的。

　　用不同的标准来做分摊基数，得出来的数字是不一样的；批次会引发一些费用，这些费用应该按照批次去摊销，跟人工工时完全没有关系；

　　辅助人员所发生的费用（请注意，这里是辅助人员，而非生产某一件产品的骨干人员），基本上要看他究竟在每一种产品上花费了多少时间，然后按照时间的比例再去分摊相关的费用。

　　觉得作业成本法就是为了算清成本，那就把这件事的意义看小了。你知道按照我前面说的不同基准重新分配费用之后，前面我讲的那家公司发现了什么吗？看看下面这个表格，同时比照第一张表格，你会发现两个最要命的结论：

　　两种算法下面，产品的核算成本完全不同。按照第二种方法，算清了真实成本，这三种成本即使按照同样的成本加成方法，售价与先前的情况完全不同。第三种产品的售价必须要是先前的三倍或四倍，才有相应的利润，而现在卖的价格，就是一个败家的价格。

　　由于核算方法不准确，在不同的产品之间，存在着一种你看不见的产品交叉补贴。第一种产品和第二种产品的成本在原来的核算方式下，有了很大的高估，其实，它们并没有那么高。由于成本没有那么高，所以，它们的市场价格也不应该定那么高。这就是为什么，该企业的经营者发现，其它企业生产相同的产品可以将价格定得比较低，而这家企业却不敢轻易降价，因为算下来的“成本”摆在那里，销售团队在市场上承受着很大的压力。

　　而对于第三种产品，由于在传统的核算方法下，成本有很大的低估，所以，虽然每生产一件产品，实际上把第一件和第二件产品挣回来的钱，全给败出去了，但却没有人能够看出来是成本核算方面的原因。

　　温江小管家财务认为，在很多企业里面，由于成本核算的问题很大，很多业务部门都不愿意相信财务部门提供的数据，因为你总是感觉什么地方不对。但是，什么地方不对呢？业务部门又不容易从财务数字上将之说清楚。这种情况长期存在，直接导致了业务部门之间的冲突，以及一线部门和后台部门的冲突。可是，因为企业的最高领导者对核算方法没有认识，所以，单从一个局部无法解决这个问题，财务人员也没有改变核算方法的动力，因为主动提出这件事，就是给自己找事，所以，老板不问，我也不说。有一句话，我说得可能不对：中国企业里面明白人其实不少，但为什么组织的效率并不是那么高，就是因为等级制文化，事不关己，高高挂起。

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